Quelles questions devrais-je poser à un recruteur ?
Choisissez des questions d’entretien qui révèlent les attentes, les pratiques de l’équipe, les défis et les prochaines étapes, tout en vous aidant à évaluer si le poste vous convient.
Posez des questions qui vous aident à comprendre le travail, les attentes, l’équipe et le processus de recrutement. Préparez plus de questions que nécessaire, puis choisissez celles qui correspondent à votre interlocuteur et évitez de répéter des informations déjà abordées.
À quoi ressemblerait une réussite au cours des trois à six premiers mois ? Quel problème le nouvel employé devra-t-il traiter en priorité ? Comment les performances seront-elles évaluées ? Qu’est-ce qui distingue les personnes qui réussissent bien dans cette équipe ? Ces questions révèlent les véritables priorités et vous donnent une autre occasion de mettre en avant des éléments pertinents. Demandez au responsable du recrutement des précisions sur les responsabilités, les décisions et la collaboration. Interrogez un futur collègue sur les méthodes de travail et les pratiques de l’équipe. Demandez au recruteur des informations sur le processus, le calendrier et les exigences du poste. D’autres questions utiles peuvent porter sur les équipes avec lesquelles ce poste travaille, la manière dont les priorités sont définies, ce qui a changé dans le poste et les ressources d’intégration disponibles. Recherchez des attentes concrètes, un périmètre raisonnable et une cohérence entre les différents interlocuteurs. Une réponse vague n’est pas automatiquement un signal d’alerte, mais des contradictions répétées concernant les responsabilités, les liens hiérarchiques ou les conditions de travail méritent des éclaircissements. Évitez de poser uniquement des questions destinées à impressionner. Évitez également les questions dont la réponse figure clairement sur la première page du site de l’entreprise, sauf si vous devez vérifier comment les informations publiques s’appliquent à cette équipe. Avant la fin de l’entretien, demandez si votre interlocuteur a besoin d’informations supplémentaires et quelle est la prochaine étape ou le calendrier prévu. Les questions sur la rémunération et les avantages sont légitimes, mais le bon moment pour les poser peut dépendre de votre interlocuteur et de l’étape du recrutement.
Apportez une liste écrite, prenez de brèves notes lorsque cela est approprié et adaptez-vous à la conversation. Pour une discussion axée sur l’apprentissage en dehors d’un processus de recrutement, consultez l’entretien informationnel. Après un entretien formel, utilisez le guide de suivi.
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