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Glossaire

Des définitions simples du vocabulaire du recrutement et de la carrière.

C

Compétence comportementale: Aptitude relationnelle ou comportement transférable, comme la communication, la collaboration ou l’adaptabilité.
Culture d’entreprise: Valeurs, habitudes de travail, attentes et comportements partagés qui influencent la manière dont les personnes travaillent dans une organisation.

Disponibilité: Dates, horaires ou délai de préavis indiquant à quel moment un candidat peut commencer à travailler ou se présenter à un entretien.

Entretien comportemental: Entretien qui demande des exemples d’actions passées afin de comprendre comment un candidat a géré des situations pertinentes.
Entretien de présélection: Échange initial destiné à confirmer les qualifications de base, l’intérêt, la disponibilité et les prétentions salariales.
Entretien non structuré: Entretien fondé sur un échange flexible plutôt que sur une série de questions préparées identiques pour tous les candidats.
Entretien technique: Entretien qui évalue les connaissances spécifiques à un métier ou la résolution de problèmes par des questions, exercices ou démonstrations.
Entretien vidéo: Entretien réalisé par logiciel de visioconférence, en direct ou sous la forme de réponses enregistrées aux questions de l’employeur.
Expérience candidat: Manière dont une personne vit le processus de recrutement d’un employeur, y compris la communication, les entretiens, les délais et les retours.

Fourchette salariale: Rémunération minimale et maximale prévue par un employeur ou envisagée par un candidat pour un poste.

Ghosting: Situation dans laquelle un employeur ou un candidat cesse de répondre au cours d’un recrutement sans expliquer ce changement de communication.

Impact: Effet significatif du travail d’un candidat sur une équipe, un client, un processus, le chiffre d’affaires, la qualité ou tout autre résultat.
Indicateurs: Résultats mesurables, comme le chiffre d’affaires, le temps gagné, la réduction des erreurs ou le nombre de personnes accompagnées, servant à montrer l’ampleur du travail réalisé.

Jury d’entretien: Groupe d’intervieweurs qui évalue ensemble un candidat lors d’une étape du recrutement.

Leadership: Capacité à orienter des personnes, des décisions ou un travail vers un objectif, avec ou sans fonction managériale officielle.

Message de remerciement: Court message envoyé après un entretien pour remercier l’intervieweur, confirmer son intérêt et clarifier un point utile.
Méthode STAR: Méthode pour structurer un exemple en présentant la Situation, la Tâche, l’Action et le Résultat.

Partie prenante: Personne ou groupe concerné par un projet, une décision ou un résultat, comme un client, un collègue, un manager ou un partenaire.
Pitch de présentation: Courte présentation qui explique qui est une personne, ce qu’elle fait et le type d’opportunité qu’elle recherche.
Pré-entretien téléphonique: Bref entretien initial, souvent par téléphone ou visioconférence, utilisé pour confirmer les qualifications de base et l’intérêt du candidat avant les étapes suivantes.
Prétentions salariales: Fourchette ou montant de rémunération attendu par un candidat pour un poste, selon la fonction, le lieu et l’expérience requise.

Recruteur: Professionnel du recrutement qui identifie, contacte, présélectionne et accompagne les candidats dans le processus de recrutement d’un employeur.
Relance après entretien: Message ou action envoyé(e) rapidement après un entretien pour confirmer son intérêt, répondre à une question en suspens ou fournir les informations demandées.
Responsable du recrutement: Personne chargée de pourvoir un poste et, le plus souvent, de manager la personne recrutée.
Réalisation: Résultat significatif auquel un candidat a contribué, comme l’amélioration d’un processus, l’atteinte d’un objectif ou la finalisation d’un projet.
Réalisation chiffrée: Résultat professionnel appuyé par un chiffre, un pourcentage, un montant, une durée ou toute autre mesure concrète.

Transversal: Qui implique des personnes ou des activités relevant de plusieurs services, spécialités ou fonctions professionnelles.

Échantillon de travail: Exemple de travail réalisé ou exercice pratique servant à montrer comment un candidat mobilise des compétences pertinentes.
Étude de cas en entretien: Exercice d’entretien au cours duquel un candidat analyse une problématique métier et présente une recommandation structurée.
Évaluation des compétences: Test, exercice ou évaluation structurée permettant de mesurer les capacités d’un candidat dans un domaine de compétence précis.