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Glossar

Verständliche Definitionen von Begriffen aus Recruiting und Karriere.

A

Arbeitsprobe: Ein Beispiel für abgeschlossene Arbeit oder eine praktische Aufgabe, die zeigt, wie eine Bewerberin oder ein Bewerber relevante Kompetenzen anwendet.

Candidate Experience: Wie eine Person den Einstellungsprozess eines Arbeitgebers erlebt, einschließlich Kommunikation, Gesprächen, Zeitabläufen und Feedback.
Case-Interview: Eine Interviewübung, bei der eine Bewerberin oder ein Bewerber ein Geschäftsproblem analysiert und eine strukturierte Empfehlung erläutert.

Danksagung: Eine kurze Nachricht nach einem Vorstellungsgespräch, die sich bei der interviewenden Person bedankt, Interesse bekräftigt und gegebenenfalls einen wichtigen Punkt klarstellt.

Einstellende Führungskraft: Die Person, die für die Besetzung einer Stelle verantwortlich ist und die neue Mitarbeiterin oder den neuen Mitarbeiter in der Regel anschließend führt.
Elevator Pitch: Eine kurze Vorstellung, die erklärt, wer eine Person ist, was sie macht und nach welcher beruflichen Möglichkeit sie sucht.
Erfolg: Ein bedeutendes Ergebnis, zu dem eine Bewerberin oder ein Bewerber beigetragen hat, etwa die Verbesserung eines Prozesses, das Erreichen eines Ziels oder der Abschluss eines Projekts.

Fachliches Interview: Ein Vorstellungsgespräch, das berufsspezifisches Wissen oder Problemlösungsfähigkeiten anhand von Fragen, Aufgaben oder Demonstrationen prüft.
Follow-up nach dem Vorstellungsgespräch: Eine zeitnahe Nachricht oder Handlung nach einem Vorstellungsgespräch, die Interesse bestätigt, eine offene Frage beantwortet oder angeforderte Informationen liefert.
Funktionsübergreifend: Unter Beteiligung von Personen oder Arbeit aus mehr als einer Abteilung, Fachrichtung oder beruflichen Funktion.
Führungskompetenz: Die Fähigkeit, Menschen, Entscheidungen oder Arbeit auf ein Ziel auszurichten, mit oder ohne formale Führungsposition.

Gehaltsspanne: Die Mindest- und Höchstvergütung, die ein Arbeitgeber für eine Stelle budgetiert hat oder die eine Bewerberin oder ein Bewerber für die Position in Betracht zieht.
Gehaltsvorstellung: Die Vergütungsspanne oder der Betrag, den eine Bewerberin oder ein Bewerber für eine Stelle erwartet, abhängig von Position, Standort und erforderlicher Erfahrung.
Ghosting: Wenn ein Arbeitgeber oder Bewerbender während eines Einstellungsprozesses ohne Erklärung nicht mehr auf Nachrichten reagiert.

Interviewpanel: Eine Gruppe von Interviewenden, die eine Bewerberin oder einen Bewerber gemeinsam in einer Phase des Einstellungsprozesses bewertet.

Kennzahlen: Messbare Ergebnisse wie Umsatz, eingesparte Zeit, geringere Fehlerquoten oder betreute Personen, mit denen der Umfang einer Tätigkeit sichtbar wird.
Kompetenztest: Ein Test, eine Aufgabe oder eine strukturierte Bewertung, mit der die Fähigkeit einer Bewerberin oder eines Bewerbers in einem bestimmten Kompetenzbereich gemessen wird.

Quantifizierbarer Erfolg: Ein Arbeitsergebnis, das durch eine Zahl, einen Prozentsatz, einen Betrag, einen Zeitraum oder eine andere konkrete Kennzahl belegt wird.

Recruiter: Eine Recruiting-Fachkraft, die potenzielle Kandidaten identifiziert, kontaktiert, vorab prüft und durch den Einstellungsprozess begleitet.

STAR-Methode: Eine Methode, ein Beispiel zu strukturieren, indem Situation, Aufgabe, Handlung und Ergebnis erläutert werden.
Sozialkompetenz: Eine übertragbare Verhaltensweise oder zwischenmenschliche Fähigkeit wie Kommunikation, Zusammenarbeit oder Anpassungsfähigkeit.
Stakeholder: Eine Person oder Gruppe, die von einem Projekt, einer Entscheidung oder einem Ergebnis betroffen ist, etwa Kunden, Kolleginnen und Kollegen, Führungskräfte oder Partner.

Telefonisches Erstgespräch: Ein kurzes frühes Gespräch, oft per Telefon oder Video, um grundlegende Qualifikationen und Interesse vor weiteren Auswahlrunden zu prüfen.

Unstrukturiertes Interview: Ein Vorstellungsgespräch mit einem flexiblen Gesprächsverlauf, bei dem nicht allen Bewerbenden dieselben vorbereiteten Fragen gestellt werden.
Unternehmenskultur: Die gemeinsamen Werte, Arbeitsweisen, Erwartungen und Verhaltensmuster, die prägen, wie Menschen in einer Organisation zusammenarbeiten.

Verfügbarkeit: Die Termine, Arbeitszeiten oder Kündigungsfrist, die angeben, wann eine Bewerberin oder ein Bewerber eine Stelle antreten oder an einem Gespräch teilnehmen kann.
Verhaltensbasiertes Interview: Ein Vorstellungsgespräch, in dem nach Beispielen für vergangenes Handeln gefragt wird, um zu verstehen, wie eine Bewerberin oder ein Bewerber relevante Situationen gemeistert hat.
Videointerview: Ein Vorstellungsgespräch über Videokonferenzsoftware, entweder live oder anhand aufgezeichneter Antworten auf Fragen des Arbeitgebers.
Vorauswahlgespräch: Ein frühes Gespräch, um grundlegende Qualifikationen, Interesse, Verfügbarkeit und Gehaltsvorstellungen zu klären.

Wirkung: Der bedeutsame Einfluss der Arbeit einer Bewerberin oder eines Bewerbers auf ein Team, Kunden, Prozesse, Umsatz, Qualität oder andere Ergebnisse.