¿Qué debería preguntarle a un entrevistador?

Haz preguntas que te ayuden a comprender el trabajo, las expectativas, el equipo y el proceso de contratación. Prepara más preguntas de las que necesitarás y luego elige las que se adapten al entrevistador, evitando repetir información que ya se haya tratado.

¿Cómo sería el éxito durante los primeros tres a seis meses?. ¿Qué problema necesita atender primero la nueva contratación?. ¿Cómo se evaluará el desempeño?. ¿Qué distingue a alguien que tiene buenos resultados en este equipo?. Estas preguntas revelan las prioridades reales y te dan otra oportunidad para relacionar evidencia relevante. Pregunta a un responsable de contratación sobre responsabilidades, decisiones y colaboración. Pregunta a un futuro colega sobre los flujos de trabajo y las prácticas del equipo. Pregunta a un reclutador sobre el proceso, los plazos y los requisitos del puesto. Otras preguntas útiles abarcan los equipos con los que trabaja este puesto, cómo se establecen las prioridades, qué ha cambiado en el puesto y qué recursos de incorporación están disponibles. Presta atención a expectativas concretas, un alcance razonable y coherencia entre los entrevistadores. Una respuesta vaga no es automáticamente una señal de alerta, pero las contradicciones reiteradas sobre responsabilidades, líneas de reporte o condiciones de trabajo merecen una aclaración. Evita hacer solo preguntas diseñadas para impresionar. También evita preguntas que se respondan claramente en la primera página del sitio web de la empresa, a menos que necesites verificar cómo se aplica la información pública a este equipo. Antes de que termine la entrevista, pregunta si el entrevistador necesita información adicional y cuál es la siguiente etapa o el plazo previsto. Las preguntas sobre compensación y beneficios son legítimas, pero el momento adecuado puede depender del entrevistador y de la etapa de contratación.

Lleva una lista escrita, toma notas breves cuando sea apropiado y adáptate según la conversación. Para una conversación centrada en el aprendizaje fuera de un proceso de contratación, consulta Entrevista informativa. Después de una entrevista formal, utiliza la guía de seguimiento.