Sollte ich das Start-up als gescheitert bezeichnen?

Du kannst klar sagen, dass das Unternehmen geschlossen wurde, ohne das Vorhaben oder dich selbst als gescheitert zu bezeichnen. Nenne kurz den belegbaren Grund, wenn er den Übergang verständlicher macht, und konzentriere dich dann auf deinen tatsächlichen Beitrag und deine Erkenntnisse. Verschleiere die Schließung nicht und behaupte nicht, sie sei insgeheim ein Erfolg gewesen.

Muss ich die Finanzen des Start-ups erklären?

Nenne nur die finanziellen Details, die nötig sind, um die Schließung zu erklären und zu deren Offenlegung du berechtigt bist. Eine knappe Beschreibung der relevanten geschäftlichen Situation kann ausreichen. Erfinde keine Kennzahlen und gib keine vertraulichen Informationen preis, nur damit die Geschichte überzeugender klingt.

Wie viel Platz sollte ich der Schließung in meinem Anschreiben einräumen?

Erkläre die Schließung so weit, dass der Übergang verständlich ist, und gehe dann zu Belegen über, die für die Stelle relevant sind. Wenn die Schließung keinen wichtigen Übergang erklärt und nichts mit den Anforderungen des Arbeitgebers zu tun hat, reicht möglicherweise eine kurze Erwähnung. Einen allgemeingültigen Umfang gibt es nicht.

Wie zeige ich, dass ich nach meiner Zeit als Gründer im Team arbeiten kann?

Nenne ein konkretes Beispiel für eine Aufgabe, an der du gemeinsam mit anderen gearbeitet hast, etwa eine gemeinsam getroffene Entscheidung oder eine Übergabe, und beschreibe deinen eigenen Anteil genau. Stelle dann den Bezug zu dem Beitrag her, den du in dieser Rolle leisten möchtest. Beanspruche nicht allein den Erfolg eines Teams für dich.

Anschreiben nach der Schließung eines Start-ups

Einleitung

Die Schließung eines Start-ups ist ein geschäftliches Ergebnis, das du erklären kannst, keine Lücke, die du verschleiern musst. Mach in deinem Anschreiben deutlich, was das Unternehmen gemacht hat, wofür du verantwortlich warst, was mit dem Unternehmen geschah und warum du jetzt in einer Teamrolle mitwirken möchtest. Halte dich an belegbare Fakten statt an eine Geschichte über Wiedergutmachung.

Dieser Leitfaden behandelt konkret, wie du die Schließung eines Start-ups als Gründer erklärst, während du dich um eine Stelle in einem Team bewirbst. Ein allgemeines Anschreiben für ehemalige Unternehmer kann ein Unternehmen beschreiben, das noch besteht, verkauft oder übergeben wurde. Behaupte nicht, das Unternehmen sei geschlossen worden, wenn das nicht stimmt. Den allgemeinen Aufbau des Anschreibens findest du in diesem Leitfaden zur Struktur eines Anschreibens. Hier musst du trotzdem die Schließung und deinen nächsten Schritt erklären.

Was du direkt ansprechen solltest

Bedenken: Die Schließung könnte meine Leistungen in den Hintergrund drängen

Frage von Personalverantwortlichen: Vielleicht befürchtest du, dass sich die lesende Person nur auf das Ende des Unternehmens konzentriert oder annimmt, die Schließung beweise, dass deine Arbeit wertlos war.
Was Ihr Anschreiben belegen sollte: Trenne das Ergebnis des Unternehmens von deinem eigenen Beitrag, ohne zu behaupten, das Vorhaben sei erfolgreich gewesen. Erkläre, was geschlossen wurde, nenne kurz einen relevanten Grund, sofern du ihn kennst und mitteilen darfst, und beschreibe dann deine tatsächliche Arbeit. Eine klare Darstellung macht den Übergang verständlich, ohne dass die lesende Person eine positive Deutung übernehmen muss.

Bedenken: Meine Erklärung könnte ausweichend klingen oder anderen die Schuld geben

Frage von Personalverantwortlichen: Eine vage Erklärung lässt möglicherweise offen, ob das Unternehmen tatsächlich geschlossen wurde. Schuldzuweisungen an Mitgründer, Kunden, Investoren oder den Markt können so wirken, als würdest du die Verantwortung umgehen.
Was Ihr Anschreiben belegen sollte: Beschreibe die Schließung direkt und unterscheide zwischen deinen Entscheidungen und Faktoren, die du nicht beeinflussen konntest. Spekuliere nicht über die Beweggründe anderer und behaupte nicht, mehr zu wissen, als du tatsächlich weißt. Wenn die Gründe kompliziert oder vertraulich sind, nenne nur den zutreffenden Kontext, den du mitteilen darfst.

Bedenken: Die Teamrolle könnte wie eine Notlösung wirken

Frage von Personalverantwortlichen: Die lesende Person könnte sich fragen, ob du diese Arbeit wirklich machen möchtest oder dich nur bewirbst, weil das Start-up geschlossen wurde.
Was Ihr Anschreiben belegen sollte: Nenne einen konkreten Aspekt der Stelle oder des Teams, der dich interessiert, und verbinde ihn mit einem Beitrag, den du leisten kannst. Erkläre, warum dich diese Arbeit in einem gemeinschaftlichen Umfeld gerade jetzt anspricht. Du musst nicht versprechen, nie wieder ein Unternehmen zu gründen. Konzentriere dich auf die Stelle, für die du dich bewirbst.

Vergleich einer sachlichen Aussage über die Schließung eines Start-ups mit einer ausweichenden, übertriebenen Alternative. Markierungen verweisen auf Belege, die Formulierung zur Schließung, gemeinsame Arbeit und unbelegte Behauptungen.

Aufbau zur Erklärung der Schließung und deines nächsten Schritts

Räume der Erklärung nur so viel Platz ein, wie für ihren Zweck nötig ist. Die lesende Person braucht genug Kontext, um das Start-up, deinen Anteil daran, die Schließung und deinen Bewerbungsgrund zu verstehen. Eine vollständige Unternehmensgeschichte oder eine Rechtfertigung jeder Entscheidung ist nicht nötig. Wähle relevante, zutreffende Angaben, die du gefahrlos mitteilen kannst.

Mach den Übergang von der Gründungsarbeit zur angestrebten Stelle deutlich. Um übertragbare Fähigkeiten der Zielrolle zuzuordnen, nenne eine konkrete Aufgabe und zeige, wie sie mit den Anforderungen in der Stellenausschreibung zusammenhängt. Allgemeine Aussagen wie „Ich bin anpassungsfähig“ zeigen nicht, welchen Beitrag du leisten kannst.

01
Erkläre, was das Start-up gemacht hat
Beschreibe das Produkt, die Dienstleistung oder den Prozess in einer klaren Formulierung. Nenne Entwicklungsstand oder Umfang nur, wenn du die Angaben belegen kannst, etwa einen Pilotversuch oder eine klar umrissene Nutzergruppe. Stelle das Unternehmen nicht größer oder etablierter dar, als es war.
02
Benenne deinen eigenen Beitrag
Wähle ein oder zwei Verantwortungsbereiche aus, die für die Stelle relevant sind. Unterscheide deine Arbeit und Entscheidungen von gemeinsamen Ergebnissen und würdige bei Bedarf die Beiträge anderer. Wenn du ein Ergebnis nennst, verwende ein konkretes, überprüfbares Detail statt einer beeindruckenden, aber unklaren Behauptung.
03
Erkläre die Schließung direkt
Sag, dass das Unternehmen geschlossen oder abgewickelt wurde, wenn das tatsächlich geschehen ist. Nenne nur dann kurz einen Grund, wenn er zutrifft, relevant ist und von dir mitgeteilt werden darf. Vermeide Schuldzuweisungen, unbelegte Erklärungen und vertrauliche Zahlen. Wenn du den vollständigen Grund nicht kennst, rate nicht.
04
Stelle den Bezug zu einer Teamrolle her
Beschreibe eine Erkenntnis aus dem Start-up und verbinde sie mit der Arbeit in der Stellenausschreibung. Nenne dann einen konkreten Grund, warum dich diese Stelle oder dieses Team interessiert, und welchen Beitrag du leisten möchtest. Stelle die Anstellung nicht als Rettungsplan dar und behaupte nicht, deinen künftigen Karriereweg sicher zu kennen.

Beispiel für ein Anschreiben nach der Schließung eines Start-ups

Dieses fiktive Beispiel zeigt, wie ein Gründer die Schließung eines Unternehmens sachlich beschreibt, gemeinsame Arbeit anerkennt und sein Interesse an einer Teamrolle erklärt.

Beispielabsätze

Beispielausschnitt: Beschreibe, was du aufgebaut und verantwortet hast

“Ich habe an [Produkt, Dienstleistung oder Prozess] von [Ausgangspunkt] bis [überprüfbarer Entwicklungsstand] gearbeitet. Ich war für [konkrete Arbeit] verantwortlich und habe mit [Mitgründer, Team oder Partnern] an [gemeinsamem Verantwortungsbereich] gearbeitet. Diese Erfahrung passt zur Stelle als [Jobtitel] bei [Unternehmensname], weil [konkreter Bezug zu den ausgeschriebenen Aufgaben].”

Beispielausschnitt: Erkläre die Schließung ohne Schönfärberei

“Wir haben [Name des Unternehmens] im [Monat und Jahr] nach [kurzer, belegbarer geschäftlicher Begründung] geschlossen. Vor der Schließung hatten wir [konkreter, überprüfbarer Entwicklungsstand oder Erfolg] erreicht. Ich habe [konkrete Erkenntnis über meine eigenen Entscheidungen oder meine Arbeit] gelernt. Diese Erkenntnis beeinflusst heute, wie ich [relevante Aufgabe] angehe.”

Beispielausschnitt: Mach den Wechsel in eine Teamrolle deutlich

“Die Stelle als [Jobtitel] bei [Unternehmensname] interessiert mich, weil [konkreter Grund mit Bezug zur Arbeit oder zum Team]. Beim Aufbau von [Unternehmen oder Produkt] habe ich [relevante Erkenntnis] gelernt und möchte [Fähigkeit oder Erfahrung] in einem gemeinschaftlichen Umfeld einbringen, in dem [konkreter Verantwortungsbereich oder Prozess] wichtig ist.”

Dies sind einzelne Absatzmuster, kein vollständiges Anschreiben. Ersetze jede Klammer durch eine zutreffende Angabe und streiche alles, was du nicht belegen kannst. Wenn der Platz knapp ist, kannst du die Schließung zusammen mit der daraus gezogenen Erkenntnis erklären. Ein klarer Grund für dein Interesse an der Stelle sollte trotzdem enthalten sein. Gib keine vertraulichen Unternehmensinformationen preis, nur damit die Geschichte überzeugender wirkt.

Ein Ablauf in vier Schritten verbindet den Aufbau eines Unternehmens durch einen Gründer mit gemeinsamen Verantwortungsbereichen, einer Erkenntnis aus der Schließung und einem passenden Beitrag in einer Teamrolle.

Häufige Fehler in einem Anschreiben nach der Schließung eines Start-ups

Die Schließung als Erfolgsgeschichte darstellen

Was dabei schiefläuft: Die Schließung als Triumph zu bezeichnen oder zu sagen, sie sei von Anfang an geplant gewesen, kann ausweichend wirken.
Besserer Ansatz: Benenne das Ergebnis direkt. Beschreibe eine Erkenntnis als Erkenntnis und nicht als Beweis dafür, dass das Unternehmen erfolgreich war.

Vage beschreiben, was passiert ist

Was dabei schiefläuft: Formulierungen wie „Das Unternehmen hat ein neues Kapitel aufgeschlagen“ sagen nicht, ob es geschlossen, verkauft wurde oder noch besteht.
Besserer Ansatz: Erkläre mit klaren, zutreffenden Worten, was geschehen ist. Nenne kurz einen Grund, wenn er relevant ist und du ihn gefahrlos mitteilen kannst.

Alleinige Verdienste beanspruchen oder anderen die Schuld geben

Was dabei schiefläuft: Sich jeden Erfolg zuzuschreiben oder anderen die Schuld für die Schließung zu geben, schwächt eine Darstellung, die Urteilsvermögen und Zusammenarbeit zeigen sollte.
Besserer Ansatz: Beschreibe deine Entscheidungen und deine Arbeit, würdige gemeinsame Beiträge und stelle keine unbelegten Behauptungen über die Beweggründe anderer auf.

Eine Anstellung als Notlösung darstellen

Was dabei schiefläuft: Wer sich auf den Verlust des Start-ups konzentriert oder sagt, einfach nur einen Job zu brauchen, erklärt nicht, warum die Stelle passt.
Besserer Ansatz: Verbinde eine konkrete Fähigkeit oder Erkenntnis mit den ausgeschriebenen Aufgaben und nenne einen ehrlichen Grund, warum du in diesem Team mitwirken möchtest. Vermeide Versprechen über eine Zukunft, die du nicht kennen kannst.

Häufig gestellte Fragen

Sollte ich das Start-up als gescheitert bezeichnen?: Du kannst klar sagen, dass das Unternehmen geschlossen wurde, ohne das Vorhaben oder dich selbst als gescheitert zu bezeichnen. Nenne kurz den belegbaren Grund, wenn er den Übergang verständlicher macht, und konzentriere dich dann auf deinen tatsächlichen Beitrag und deine Erkenntnisse. Verschleiere die Schließung nicht und behaupte nicht, sie sei insgeheim ein Erfolg gewesen.
Muss ich die Finanzen des Start-ups erklären?: Nenne nur die finanziellen Details, die nötig sind, um die Schließung zu erklären und zu deren Offenlegung du berechtigt bist. Eine knappe Beschreibung der relevanten geschäftlichen Situation kann ausreichen. Erfinde keine Kennzahlen und gib keine vertraulichen Informationen preis, nur damit die Geschichte überzeugender klingt.
Wie viel Platz sollte ich der Schließung in meinem Anschreiben einräumen?: Erkläre die Schließung so weit, dass der Übergang verständlich ist, und gehe dann zu Belegen über, die für die Stelle relevant sind. Wenn die Schließung keinen wichtigen Übergang erklärt und nichts mit den Anforderungen des Arbeitgebers zu tun hat, reicht möglicherweise eine kurze Erwähnung. Einen allgemeingültigen Umfang gibt es nicht.
Wie zeige ich, dass ich nach meiner Zeit als Gründer im Team arbeiten kann?: Nenne ein konkretes Beispiel für eine Aufgabe, an der du gemeinsam mit anderen gearbeitet hast, etwa eine gemeinsam getroffene Entscheidung oder eine Übergabe, und beschreibe deinen eigenen Anteil genau. Stelle dann den Bezug zu dem Beitrag her, den du in dieser Rolle leisten möchtest. Beanspruche nicht allein den Erfolg eines Teams für dich.

Setzen Sie diesen Ansatz für Ihren Karrierewechsel um

Beginnen Sie Ihr Anschreiben mit den Argumenten und dem Aufbau, die Sie in diesem Ratgeber ermittelt haben.

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