Introdução
O encerramento de uma startup é um resultado empresarial a explicar, não uma lacuna que tenha de disfarçar. Na carta de apresentação, deixe claro o que o empreendimento fazia, quais eram as suas responsabilidades, o que aconteceu à empresa e por que motivo quer agora contribuir numa função integrada numa equipa. Use factos que possa sustentar, não uma história de redenção.
Este guia aborda a tarefa específica de explicar o encerramento de uma startup fundada por si enquanto se candidata a integrar uma equipa. Uma carta geral de antigo proprietário de uma empresa pode descrever um negócio que continua em atividade, foi vendido ou foi transferido. Não dê a entender que houve um encerramento se não foi isso que aconteceu. Para conhecer a estrutura geral da carta, consulte este guia sobre a estrutura de uma carta de apresentação; o encerramento e o seu próximo passo continuam a ter de ser explicados aqui.
O que abordar diretamente
Preocupação: O encerramento vai ofuscar o que fiz
- Dúvida do recrutador
- Pode recear que o leitor se concentre apenas no fim da empresa ou conclua que o encerramento prova que o seu trabalho não teve valor.
- O que sua carta deve demonstrar
- Separe o desfecho da empresa do seu contributo, sem defender que o empreendimento foi um sucesso. Diga o que encerrou, apresente uma explicação breve e relevante se a conhecer e puder partilhá-la e, depois, mencione o trabalho que realmente realizou. Um relato claro permite que o leitor compreenda a transição sem lhe pedir que aceite uma versão otimista.
Preocupação: O meu relato pode parecer evasivo ou acusar outras pessoas
- Dúvida do recrutador
- Uma explicação vaga pode deixar o leitor sem saber se a empresa encerrou, enquanto culpar um cofundador, os clientes, os investidores ou o mercado pode parecer uma forma de fugir à responsabilidade.
- O que sua carta deve demonstrar
- Descreva diretamente o encerramento e distinga as suas decisões dos fatores que não controlava. Não especule sobre as motivações de outra pessoa nem afirme saber mais do que realmente sabe. Se o motivo for complexo ou confidencial, partilhe apenas o contexto exato que pode divulgar.
Preocupação: Uma função numa equipa pode parecer um plano de recurso
- Dúvida do recrutador
- O leitor pode perguntar-se se quer mesmo este trabalho ou se se está a candidatar apenas porque a startup encerrou.
- O que sua carta deve demonstrar
- Mencione uma parte específica da função ou da equipa que lhe interessa e relacione-a com o trabalho para o qual pode contribuir. Explique por que motivo lhe agrada agora fazer este trabalho num contexto colaborativo. Não precisa de prometer que nunca voltará a fundar uma empresa; concentre-se na função a que se está a candidatar.
Como estruturar a explicação do encerramento e do próximo passo
Mantenha a explicação proporcional ao seu objetivo. O leitor precisa de contexto suficiente para compreender o empreendimento, a sua participação, o encerramento e o motivo da candidatura. Não precisa de conhecer a história completa da empresa nem de ver uma defesa de cada decisão. Escolha detalhes relevantes, precisos e seguros para partilhar.
Torne visível a transição do trabalho como fundador para a função pretendida. Para relacionar competências transferíveis com a função pretendida, mencione uma tarefa concreta e mostre como se relaciona com o trabalho descrito no anúncio. Afirmações genéricas, como dizer que é uma pessoa adaptável, não mostram o que pode oferecer.
- 01
Diga o que fazia o empreendimento
Descreva o produto, serviço ou processo numa expressão clara. Mencione a fase ou a dimensão apenas se puder sustentar essa informação, por exemplo, um projeto-piloto ou um grupo definido de utilizadores. Não faça o empreendimento parecer maior ou mais consolidado do que realmente era.
- 02
Identifique o seu contributo
Escolha uma ou duas responsabilidades relevantes para a função. Diferencie o seu trabalho e as suas decisões dos resultados alcançados em equipa e reconheça o contributo dos colaboradores, quando apropriado. Se mencionar um resultado, use um detalhe específico que possa comprovar, em vez de uma afirmação impressionante, mas pouco clara.
- 03
Explique o encerramento com clareza
Diga que a empresa encerrou ou que as operações foram descontinuadas, se foi isso que aconteceu. Acrescente um motivo breve apenas se for exato, relevante e seu para partilhar. Evite culpar alguém, apresentar explicações sem fundamento ou divulgar valores confidenciais. Se não conhecer o motivo completo, não faça suposições.
- 04
Relacione a experiência com o trabalho em equipa
Descreva uma aprendizagem resultante do empreendimento e relacione-a com o trabalho anunciado. Depois, explique concretamente por que motivo esta função ou equipa lhe interessa e que contributo pretende dar. Não apresente o emprego como um plano de salvação nem afirme ter a certeza sobre o seu futuro profissional.
Veja um exemplo de carta de apresentação após o encerramento de uma startup
Este exemplo fictício mostra um fundador a descrever um empreendimento encerrado com factos claros, a reconhecer o trabalho partilhado e a explicar o interesse numa função integrada numa equipa.
Exemplos de parágrafos
“Trabalhei em [produto, serviço ou processo] desde [ponto de partida] até [fase verificável]. Fiquei responsável por [trabalho específico] e colaborei com [cofundador, equipa ou parceiros] em [responsabilidade partilhada]. Esta experiência está relacionada com a função de [Cargo] na [Nome da empresa] porque [relação específica com o trabalho descrito no anúncio].”
“Encerrámos [Nome do empreendimento] em [mês e ano], após [breve motivo empresarial comprovado]. Antes do encerramento, tínhamos alcançado [fase ou resultado específico e verificável]. Aprendi [aprendizagem específica sobre as suas próprias decisões ou trabalho], o que hoje influencia a forma como abordo [tarefa relevante].”
“Tenho interesse na função de [Cargo] na [Nome da empresa] porque [motivo específico relacionado com o trabalho ou a equipa]. Criar [empreendimento ou produto] ensinou-me [aprendizagem relevante] e quero aplicar [competência ou experiência] num contexto colaborativo em que [responsabilidade ou processo específico] seja importante.”
Estes são modelos para parágrafos separados, não uma carta completa. Substitua cada elemento entre parênteses retos por um detalhe verdadeiro e remova tudo o que não puder comprovar. Se tiver pouco espaço, pode juntar a explicação do encerramento à aprendizagem, mas mantenha claro o motivo pelo qual quer esta função. Não divulgue informações privadas da empresa apenas para tornar a história mais convincente.
Erros comuns numa carta de apresentação após o encerramento de uma startup
Transformar o encerramento numa história de redenção
- O que pode dar errado
- Chamar ao encerramento um triunfo ou dizer que sempre fez parte do plano pode fazer com que o relato pareça evasivo.
- Uma abordagem melhor
- Indique diretamente o que aconteceu. Descreva uma aprendizagem como tal, não como prova de que o empreendimento foi um sucesso.
Ser vago sobre o que aconteceu
- O que pode dar errado
- Expressões como a empresa iniciou um novo capítulo não esclarecem se encerrou, foi vendida ou continua em atividade.
- Uma abordagem melhor
- Descreva o que aconteceu com uma linguagem simples e precisa. Acrescente um motivo breve apenas se for relevante e seguro para partilhar.
Atribuir a si próprio todo o mérito ou culpar outras pessoas
- O que pode dar errado
- Reivindicar o mérito de todos os resultados ou culpar outras pessoas pelo encerramento enfraquece um relato que deve demonstrar discernimento e capacidade de colaboração.
- Uma abordagem melhor
- Descreva as suas decisões e o seu trabalho, reconheça os contributos partilhados e evite afirmações sem fundamento sobre as motivações de outras pessoas.
Apresentar o emprego como um plano de recurso
- O que pode dar errado
- Concentrar-se na perda da startup ou dizer que simplesmente precisa de um emprego não explica por que motivo esta função é adequada para si.
- Uma abordagem melhor
- Relacione uma competência ou aprendizagem específica com o trabalho anunciado e indique um motivo genuíno para contribuir nesta equipa. Evite fazer promessas sobre um futuro que não pode conhecer.
Perguntas frequentes
- Devo dizer que a startup foi um fracasso?
- Pode dizer claramente que a empresa encerrou, sem classificar o empreendimento ou a si próprio como um fracasso. Acrescente uma breve explicação comprovada, se ajudar a esclarecer a transição, e depois concentre-se no seu contributo real e no que aprendeu. Não esconda o encerramento nem afirme que, secretamente, foi um sucesso.
- Tenho de explicar a situação financeira da startup?
- Partilhe apenas os detalhes financeiros necessários para explicar o encerramento e que esteja autorizado a divulgar. Uma descrição concisa da situação comercial relevante pode ser suficiente. Não invente métricas nem divulgue informações confidenciais para tornar a história mais convincente.
- Quanto espaço devo dedicar ao encerramento na carta?
- Dedique ao encerramento o espaço necessário para tornar a transição compreensível e, em seguida, passe para evidências relevantes para a função. Se o encerramento não explicar uma transição importante nem estiver relacionado com as necessidades da entidade empregadora, uma breve menção pode ser suficiente. Não existe uma quantidade de espaço universalmente obrigatória.
- Como posso mostrar que sei trabalhar em equipa depois de ter sido fundador?
- Dê um exemplo específico de trabalho realizado com outras pessoas, como uma decisão partilhada ou uma passagem de responsabilidades, e descreva com precisão a sua participação. Depois, relacione essa experiência com o contributo que pretende dar nesta função. Evite atribuir a si próprio todo o mérito por um resultado da equipa.
Coloque em prática esta abordagem para transição de carreira
Comece sua carta de apresentação com as evidências e a estrutura que você identificou neste guia.