ما الذي ينبغي أن أسأله للمحاور؟

اطرح أسئلة تساعدك على فهم العمل والتوقعات والفريق وعملية التوظيف. حضّر أسئلة أكثر مما ستحتاج إليه، ثم اختر منها ما يناسب المحاور وتجنب تكرار المعلومات التي تمت تغطيتها بالفعل.

كيف يبدو النجاح خلال الأشهر الثلاثة إلى الستة الأولى؟ ما المشكلة التي تحتاج إلى اهتمام الموظف الجديد أولًا؟ كيف سيُقيَّم الأداء؟ ما الذي يميز الشخص الذي يحقق أداءً جيدًا في هذا الفريق؟ تكشف هذه الأسئلة الأولويات الفعلية وتمنحك فرصة إضافية لربط الأدلة ذات الصلة بخبراتك. اسأل مدير التوظيف عن المسؤوليات والقرارات والتعاون. واسأل زميلًا مستقبليًا عن سير العمل وممارسات الفريق. واسأل مسؤول التوظيف عن العملية والتوقيت ومتطلبات الدور. تشمل الأسئلة المفيدة الأخرى الفرق التي يتعاون معها هذا الدور، وكيفية تحديد الأولويات، وما الذي تغير في الدور، وموارد التهيئة المتاحة. استمع إلى التوقعات الملموسة ونطاق العمل المعقول والاتساق بين المحاورين. لا تعني الإجابة المبهمة تلقائيًا وجود مشكلة، لكن التناقضات المتكررة بشأن المسؤوليات أو خطوط الإبلاغ أو ظروف العمل تستحق التوضيح. تجنب طرح أسئلة هدفها الوحيد إبهار الآخرين. وتجنب أيضًا الأسئلة التي تجد إجابات واضحة لها في الصفحة الأولى من موقع الشركة، إلا إذا كنت بحاجة إلى التحقق من كيفية انطباق المعلومات العامة على هذا الفريق. قبل انتهاء المقابلة، اسأل عما إذا كان المحاور يحتاج إلى أي معلومات إضافية منك، وما المرحلة التالية أو الجدول الزمني المتوقع. أسئلة التعويضات والمزايا مشروعة، لكن توقيتها قد يعتمد على المحاور ومرحلة التوظيف.

أحضر قائمة مكتوبة، ودوّن ملاحظات موجزة عند الاقتضاء، وتكيّف مع سير المحادثة. لإجراء محادثة تركّز على التعلّم خارج عملية التوظيف، راجع المقابلة المعلوماتية. بعد مقابلة رسمية، استخدم دليل المتابعة.